汾酒集团正处于历史性的发展阶段。目前国内白酒业的竞争异常激烈，啤酒、葡萄酒等在不断蚕食着白酒市场份额，国外酒业也对中国市场虎视眈眈。挑战就是机遇，变革才能成长。要做强汾酒，就必须依靠文化的力量，对内凝聚人心，强化管理，打造一支特别能战斗的团队；对外塑造品牌，提升形象，占领文化营销的制高点。
       企业文化是企业重要的无形资源，这种无形资源会对所有有形资源的利用方式产生极其重大的影响，这种影响是通过汾酒企业文化对汾酒员工的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。具体来说，体现在四个方面：
      1. 企业文化直接影响着汾酒集团的发展方向和发展战略
       优秀的企业文化是企业战略获得成功的重要保障。
       汾酒企业文化的中心内容就是要告诉我们汾酒是什么，有什么价值，要到哪里去，怎样才能到达那里。就像一个人，只有立大志，才能成大事。汾酒“精神理念”的提出，在最基础的企业价值观层面上决定了汾酒集团“传承国宝，清香久远”的基本发展方向；汾酒企业文化“清香”的个性和特色决定了汾酒集团进行市场差异化竞争的战略思想和框架——“清香酒业为本”的战略指导方针，“清香久远”的科学发展原则，“产品构成集约化”的调产策略，“文化制胜，高扬清香之帆”的“闯海”营销理念，“千年清香，陶醉你我”的企业形象口号和以此为特色的感受文化系统，“清香三品”的行为文化个性和“清香九诺”等组成的行为文化系统……
       此外，在执行的层面上，公司员工对汾酒企业文化的认同度也决定着汾酒发展战略的成败。
       2. 企业文化将成为汾酒集团走向国内外市场的特别“通行证”
       靠文化营销，靠文化取胜，业已成为我国白酒业非常清晰的趋势。
       国内市场如火如荼，国际市场急需拓展，谁能捷足先登，抢先在市场上树起文化营销的大旗，谁就能取得先机，占领市场的制高点。国内外酒企靠文化赢得市场的案例数不胜数。
       迅速扩大国内市场份额，加快拓展国际市场步伐，已成为汾酒集团的必然选择。
搏击国内市场，参与国际竞争，单纯靠汾酒优异的品质是远远不够的。在国内国际市场，文化竞争已经取代产品竞争和价格竞争成为市场最主要的竞争手段。必须认真、细致地挖掘汾酒文化的内涵精髓，构建优秀而独特的企业文化，强化、丰满汾酒品牌，才能在消费者那里“领取”到这张搏击国内外市场必备的特别“通行证”。
       3. 企业文化将推进汾酒集团迈向文化管理的新境界
       现代管理强调“以人为本”，对人的管理重心是对人心的管理，因为人的“心”将决定人的“行”。这种心理管理模式的最高境界就是从“他律”走入“自律”，而引导人步入这个理想境界的“桥梁”就是企业文化，因为企业文化正是通过影响人的“心”来影响人的“行”的。
汾酒企业文化的建立，将逐步使员工的个人利益与企业利益有机结合，将员工自身素质的提高与企业发展联系在一起，促使企业管理模式从经验管理、科学管理过渡到更高境界的文化管理；促使领导方式从师傅型、指挥型过渡到育才型；促使管理重点从行为管理过渡到思想管理；促使员工从依赖外部激励过渡到自觉地与企业同呼吸、共患难的自我激励。
       汾酒企业文化凝练、贯彻、实施的过程，就是汾酒集团逐步实现由人治、法治到文治的过程，就是汾酒管理逐步迈向文化管理新境界的过程。
       4. 企业文化是汾酒集团传承的优秀基因
       在自然界中，所有生物均通过基因将自己特有的遗传信息传递给后代，直至在不断的自然选择中，使种群最优秀的特征得以发扬。同样，一个企业长盛不衰的根本就在于有着优秀并与时俱进的文化基因——独特的企业文化。
       从一定意义上讲，汾酒的发展史就是汾酒企业文化的塑造史。汾酒历经数千年的发展，企业文化亦在汾酒年年岁岁的传承中积淀下来，逐步形成了独有的清香、诚信等文化特质。这种文化特质经“清香工程”提炼后成为汾酒集团鲜明特色的企业文化。这种独特的企业文化，在市场经济条件下，将成为汾酒集团进行差异化竞争的利器，也将成为汾酒集团持续发展并不断做优做强做大的文化基因。